自由な発想と数値管理の両立

”自由な発想と数値管理の両立”


ご訪問頂き、ありがとうございます。
個人事業主の生活経営パートナーを目指すヤグナです。

ちょっと肩書きを変えてみました！^ - ^


さて、皆様は経営を行うときどちらが大切だとおもいます？
数字にとらわれない自由な発想と、数字を管理する力と…


現実は、両者が相反発することが多いと思います。
たとえば、商品開発。
こだわりを追求すると原価がかかりすぎるとか。
原価が高くなってもこだわるべきでしょうか？
ある程度のところで妥協すべきでしょうか？
ある程度はどこらへんなのでしょうか？


数値管理と自由な発想と…どのようなバランスでいるべきか、考えてみましょう！

目次
１．車の運転と同じ
２．発想の力を最高に
３．制御装置の必要性
４．限度の中で自由に発想する

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１．車の運転と同じ

車に不可欠なものなんですか？
まずはエンジンがないと車は動きませんね。
そして、ブレーキ等の制御装置があって運転ができると。


経営も車の運転となんら変わりません。
動くためのエンジンとなるのが発想で、
ブレーキにあたるのが管理システムです。

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２．発想の力を最高に

どの事業でも、必ず発想から始まります。
これならできる、あれは需要がある、そうなったらいいのに…
どんな企業もこういう発想がもとで発足しているはず。


どんなに時間が経とうと、ずっと同じ事業を生業にしていても、
変化していかなければなりません。
動かない車なんてなんでもありませんし、
飛行機は動かなければ落ちてしまいます。
変化していくために、前例にとらわれない自由な発想は、
なくてはならないわけです！

ここで、覚えておいて欲しい言葉があります。

現状維持では、後退するばかりである
by ウォルト・ディズニー

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３．制御装置の必要性

エンジンがあれば「走る」ことはできますが、
目的地に辿りつくことはできません。
目的地に辿りつくためには、他にハンドルやブレーキ、
といった制御装置が必要になります。


その制御装置が経営管理システムにあたります。
ここでは、特にエンジンである発想と対立しがちな
計器類、ブレーキの役目を果たす数値管理について取り上げます。


先ほど前例にとらわれない自由な発想が大切と言いましたが、
自由な発想だけではやっていけません。
採算という言葉もありますしね。


どうバランスを取れば良いのでしょうか？

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４．限度の中で自由に発想する

まずは、数値管理が先です。
数値を確認しどこまでなら大丈夫かを把握します。
具体的には、現金残高や使っていいお金を把握します。
使っていいお金の計算については、
フリーキャッシュフローの記事をご覧ください。


そして、その範囲の中で自由に発想することです。
これは発想をないがしろにしろ、というわけではありません。
むしろ自由に発想するために、限度を知っておくことが大切。
限度がわからないから、漠然と不安になる。
この不安は自由な発想に無意識にブレーキをかけます。
限度内で大いに発想を膨らませる方がいいと思います！



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