ロジカルシンキング-簡単に論理的になる方法

”ロジカルシンキング-簡単に論理的になる方法”


ご訪問頂き、ありがとうございます。
簡単管理サポーターを目指すにわか会計人のヤグナです。


さて、今回の効率化のカテゴリーではよく聞くかもしれま
せんね！ロジカルシンキングってやつを習得していきまし
ょう。


私が常に考えていることですが、人間は最終的には「感情」
で動く動物だということです。
そしてその人間を相手にする、ビジネスは感情が支配してい
るといっても過言ではないでしょう。


じゃあロジカルシンキングなんていらないのかというと、そ
ういうわけではありません！
なぜなら、消費者は感情的に購買を決定しますが、消費者の
感情を理解するためには論理的思考力が必要だからです。


今回は簡単に簡単に実践できるロジカルシンキングの実践方
法をご紹介したいとおもいますので、ぜひ事業の行く末を決
める際はご活用ください。

◎summury
☆論理的思考は感情を理解するために
☆ロジカルシンキングの大原則はモレなくダブりなく
☆論理の木「ロジカルツリー」で道筋を立てる

ロジカルシンキングの必要性

感情や主観は基本的に優秀だと私は思っています。たとえば
嫌な予感とかって無駄に当たったりしませんか？
これはきっと経験が訴えているんだと思うんです。経験に裏
打ちされた感覚に他ならないから、それはある程度信頼がお
ける感覚なんだなぁと、よく思います。


しかし、感情や主観は選択肢を見落としていることが多いん
です。特に他人の感情や主観を見抜くことは苦手。
これは消費者心理など他人の感情を理解する必要がある経営
者にとっては大問題です！


そこで、論理的思考=ロジカルシンキングの出番。自分という
フィルターでしか見れない感情・主観に、論理・客観という新
しい視点を与えてくれます。

ロジカルシンキングの基本は、モレなくダブりなく

ロジカルシンキングのもっとも大切な考え方が、「MECE(ミ
ッシー)=モレなく、ダブりなく」という考え方です。これが主
観の欠けた視点を補う考え方になります。


たとえば、『利益を上げる』という目標を立てた場合に、まず
はその手段を全て列挙します。『コスト削減をする』『顧客数を
増やす施策を行う』『安売りキャンペーンを大々的に行う』
という手段が考えられたとき、これはMECEになっていますか？


○モレはあるか？
利益は、基本的に「売上(=販売個数×販売単価)－費用」です。
これから考えると、上の例では『販売単価を増やす』施策がモレ
ています。

○ダブりはあるか？
『顧客数を増やす』と『安売りを行う』はともに顧客数アップの
施策なのでダブりです。

ロジカルシンキングの樹形図

ロジックツリーとは下記の図のことを言います。




○紙に書き出す
WHYツリーで問題の原因を探り、HOWツリーでどうやって
解決するかを探る。紙などに書き出した方がまとまります。


○MECEを意識する
ツリーの枝分かれでMECEが保たれていることが大切です。
なぜ？と考えると最初から枝葉の部分を思いつきがちですが、
もっと大きいところから見ていかなければMECEを保つのが
大変です。


○WHYは最低2回
上の例でいえば売上は(販売単価×販売個数)という単純な式
からwhyを問いかけて行きます。少なくとも2回はwhyを続
けてみましょう。


○クリアしたい原因にHOW？
あとは、どうやるか(how)を考えて行けばOK！このときhow
を考えるのは、whyのうち手をつけなければと思ったものだ
けで大丈夫です。



さて、今回はロジカルシンキングを簡単に実践できてしまう、
二つのツール「MECE」と「ロジックツリー」をご紹介しまし
た。極々簡単だと思うのでぜひトライしてみては？


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