書籍(2)「1年で売上が急上昇する黒字シート」－武田雄治

”書籍(2)「1年で売上が急上昇する黒字シート」”


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簡単管理サポーターを目指すにわか会計人のヤグナです。


さて、今回は武田雄治さんの続編「1年で売上が急上昇する黒字シート」をご紹介します。


前著は、短期間で黒字にするための方法、つまりコスト削減に重きをおいた内容でしたが、今回は売上アップに重点を置いた内容になっています。


もちろん、詳細についてはあえて書きませんから、気になるかたは買って確認してね☆笑
内容についても私なりに理解したうえで、私の表現にしていますので！

Summary
☆必要なのは、儲けの設計図と社長の行動力
☆儲けの設計図=戦略マップ
☆社長の行動力=社長業の理解とタイムマネジメント

売上アップに必要な2つのもの

売上を上げるために必要なのは、儲けるための設計図と、社長の行動力です。
この二つは車の両輪になります。どっちか一つではダメなんです。

例えば社長の行動力があっても、儲けの設計図がない場合、それは進むべき方向を知らずに走るだけの車です。
また、儲けの設計図はあるが、社長の行動力がない場合、それは「絵に描いた餅」というものでしょう。

儲けの設計図を作る

一口に儲けの設計図といっても、どういうものを作れば良いのでしょうか？
目的地を地図をみて決めるようなものです。まず、ゴールを決めます。次に地図を確認します。そして自分の位置を確認して、道筋を決めます。

(1)ゴールを確認=ビジョンの決定
(2)地図を確認=外部環境分析
(3)自分の位置を確認=内部環境分析
(4)道筋を決める=戦略決定

社長の行動力を上げる

社長の行動力を上げるためには2つのことを押さえる必要があります。
ひとつは、社長業の本質を知ること。
もうひとつは、時間管理の技術です。


○社長業の本質
武田先生が言うには、社長業の本質は「セールス」「マーケティング」「イノベーション」の3つだそうです。その他はただの付属業務。
この3つだけは社長が管轄しなければいけないというのです。他の人に任せる場合でもコントロールは社長の仕事ということです。


○時間管理の技術
社長の仕事3つに時間をかけるように時間を管理します。
定番っちゃ定番ですけどね。緊急性と重要性を軸に4つの象限に仕事を振り分けるマトリックスを利用すると簡単です。
第一象限をやりたくなるが、第二象限わ先に手につけるのがポイント。第一象限は他の人に任せましょう笑






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