経営理念とは－必要性がいまいち分からない人へ

2015年10月20日（火）

”経営理念は羅針盤”


ご訪問頂き、ありがとうございます。
怠け者経営生活相談役のヤグナです。


今回は、経営における経営理念の大切さと
設定方法を確認していきましょう！



先日、経営戦略の全体像を紹介した中で、
手順1として「経営理念の設定」をあげました。
全体像はこちらからご確認ください。

経営戦略の全体像－基本と手順

目次
１．経営理念とは
２．経営理念が必要な理由

１．経営理念とは

経営理念とはそもそもなんでしょう？


下記に参考文献から引用させていただきます。


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”会社が存在する理由”
”会社が目指す究極のゴール”

引用元：『起業の技術』 p44　


”この組織はなんのために存在するか”

引用元：『中小企業診断士スピードテキスト 企業経営論』 p7 


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さて、どこから引っ張ってきても大体同じ意味です。


実際は、社是や社訓といった形で壁に張り出されている
ことが多いのではないでしょうか？

★POINT
経営理念とは、「存在意義」の表明

２．経営理念が必要な理由

さて、経営理念がなぜ必要かを考えて見ましょう。

といっても答えは単純明快。


『起業の技術』に分かりやすく示されているので、
引用させていただきます。

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ミッションを持つ会社が継続的に成長発展するから

＜ミッションある会社＞
１．ブレない
２．社員が目的を共有
３．応援されない
４．抑止力がある

引用元：『起業の技術』 p47
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本書では、ミッション（使命）と書かれていますが、
本質的には同じものとして紹介させていただきます。


実際、ミッションがある会社のほうが業績がよい
という研究結果も報告されているそうです。


私なりに経営理念の役割をまとめます。

★POINT
＜経営理念の役割＞
役割１　経営の羅針盤になる
役割２　他人の応援を得やすい

結果、ゴールまでの道のりがスムーズになる

最後に

経営理念の必要性が一番わかりやすいのは、
もしなかったらを考えることです。


今日何のために生きてるか分からず
誰からも応援されない


これが経営理念のない会社ということになります。


まぁ、社是がただ壁に貼ってあるお飾りになっていれば、
あってないようなものでしょうが。笑


お飾りにしないための注意点も一緒に、
次回は経営理念の作り方を見ていきましょう！


次回記事・・・経営理念の作り方と運用方法

関連記事

経営戦略の全体像－基本と手順

手順1　経営理念の設定
　…永遠に追い求めるもの、存在意義を決める

手順2　経営ビジョンの設定
　…経営理念と３C分析から数年後の姿を思い描く

手順3　企業戦略の決定
　…経営ビジョンを達成するための成長方向性を模索する

手順4　事業戦略の決定
　…競争回避、競争優位性の確立のためにどうするか


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今後、手順の順番どおりに記事を更新していく予定です。
更新後、順次上記にリンクを貼り付けていきます。
まだ、リンクが貼られていない場合は、記事の更新まで今しばらくお待ちください。


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