「企業戦略」を身近な例で簡単に理解する

2015年10月29日（木）

”具体的に何をどのくらいの力配分でやるのか”


ご訪問頂き、ありがとうございます。
怠け者経営生活相談役のヤグナです。


今回は、企業戦略を身近な例で
確認していきましょう！



先日、経営戦略の全体像を紹介した中で、
手順３として「企業戦略の決定」をあげました。
全体像はこちらからご確認ください。

経営戦略の全体像－基本と手順

目次
１．身近な例で考えてみる
２．企業戦略とは何か

１．身近な例で考えてみる

今回は身近な例としてスポーツを取り上げてみましょう。

さて、あなたは「スポーツの世界で一番となる」と決めました＝理念

そして、当面「１年後、県大会で優勝する」と目標を決めました＝ビジョン

ここから考えるのが企業戦略の内容です。



（１）何のスポーツで？

　サッカーか、それともテニスで一番になるのか。
　当然、やるべきことがそれで変わってきます。



（２）具体的に何をするのか？

　次は、何をやれば県大会１位になれるか考えます。
　この時は自分＋相手のことをよく知らなきゃダメ。
　テニスなら肉体改造やサーブの強化など。


（３）どのくらいの力を振り分けるか？

　時間、体力、お金・・・資源は有限です。
　どの肉体改造にどれだけの時間をかけるのか。
　などを考えなきゃいけません。

２．企業戦略とは何か

上のスポーツの例の（１）～（３）が企業戦略の概要です。

案外身構える必要はないでしょう？

それではまとめてみます。

＜企業戦略で決めること＞

（１）事業領域（ドメイン）　＝どこで戦うか
（２）事業ポートフォリオ　＝何をするか
（３）資源配分　＝何にどれくらい費やすか

実はこれだけのことを決めているだけです。

今まで見てきた経営戦略の流れでいえば、

経営理念は「存在意義の決定」

経営ビジョンは「将来目指す具体的な姿」

企業戦略は「どこで何をどのくらいやるか」。　

という位置づけになります。



○現状分析が重要になる！


企業戦略は、理念やビジョンと違って、

今立っているところからどうゴールに向かうか

を決める戦略になります。

そのため、自分の現在地やこの先の道順、

考えられる壁を分析した上で決定するべきです。

つまり、現状分析が大きな鍵を握ることになります。

そのためのフレームワーク「３C分析」があるので、

次回ご紹介したいと思います。

最後に＆関連記事

最後まで、お付き合いいただきありがとうございます＾＾

私の思いを最後に少しだけ・・・

経営って企業にしか関係ないと思います？

私は「人間だれしも自分という人生の経営者」

だと思っています。

だから、経営手法も1人の人間が使えるように。

というのが私のモットーです。

この記事を見て、へー意外と簡単ジャン！

ちょっと使ってみようとあなたに思っていただけたら

これ以上うれしいことはありません＾＾



○関連記事

経営戦略の全体像－基本と手順

手順1　経営理念の設定 　（意義・必要性／作り方）

手順2　経営ビジョンの設定　（概要）

手順3　企業戦略の決定　（概要／３C分析）

手順4　事業戦略の決定


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今後、手順の順番どおりに記事を更新していく予定です。
更新後、順次上記にリンクを貼り付けていきます。
まだ、リンクが貼られていない場合は、記事の更新まで今しばらくお待ちください。


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