３C分析とは｜全体戦略の前の現状分析

2015年11月03日（火）

”市場、競合、自社の現状確認”


ご訪問頂き、ありがとうございます。
怠け者経営生活相談役のヤグナです。


今回は、企業戦略の前準備として行う
現状分析のフレームワーク「３C分析」
をご紹介します。



なお、経営戦略の全体像を紹介した中で、
手順３として「企業戦略の決定」をあげています。
全体像はこちらからご確認ください。

経営戦略の全体像－基本と手順

目次
１．３C分析とは
２．３C分析のポイント
３．３C分析はほどほどでOK

１．３C分析とは

○３C分析の目的（ゴール）

自社の現状を確認し、大まかな方向性決定に役立てる。


全体戦略（企業戦略）の判断材料となる情報の収集。



○３Cとはなにか

Customer＝市場
Competitor＝競合
Company≠自社

上記の頭文字をとって３Cとしている。

３Cについて現在の傾向を知り、

「今年、自社が進むべき道」を考える。

２．３C分析のポイント

ここでは、実際３Cに関わる情報を収集する際に、

どこに焦点をおいておくべきかを考えましょう。

このポイントを押さえていなければ、

無駄な情報や間違った情報を収集し、

正確な判断ができなくなる可能性があるので注意しましょう。

＜３C分析のポイント＞

【市場分析のポイント】
◆ターゲット顧客層の人数・ニーズの傾向
◆その他のターゲット候補

【競合・自社分析のポイント】
◆「違い」に注目してピックアップする
◆強み・弱みについては考えない

３．３C分析はほどほどでOK

３C分析は全体戦略を考えるための”手段”に過ぎません。

自社が今年力を入れることを間違えないための”手段”です。

大まかな方向性が決まったらそれでOKです。


時間や労力をかけすぎないこと！

目的を忘れないこと！

そのことだけ忘れずにうまく使ってください。

道具に使われずに使いこなすことができる。

それが本当の「経営者」でしょう。

最後に＆関連記事

最後まで、お付き合いいただきありがとうございます＾＾

今回の「経営戦略編」は長い大作となっています。

わたしもだいぶ疲れてきました笑

いつかだれかの目にとまって、

ちょっとでも役立ってくれるとうれしいなぁ。


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○関連記事

経営戦略の全体像－基本と手順

手順1　経営理念の設定 　（意義・必要性／作り方）

手順2　経営ビジョンの設定　（概要）

手順3　企業戦略の決定　（概要／３C分析）

手順4　事業戦略の決定


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今後、手順の順番どおりに記事を更新していく予定です。
更新後、順次上記にリンクを貼り付けていきます。
まだ、リンクが貼られていない場合は、記事の更新まで今しばらくお待ちください。


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