PPMで考える資源配分

2015年11月12日（木）

”複数ある商品の現状を確認する”


ご訪問頂き、ありがとうございます。
怠け者経営生活相談役のヤグナです。


今回は、資源配分を考えるフレームワーク
「PPM」をご紹介します。


前回までで経営における全体的な方向性を
みつめる方法をみてきましたので、今度は
実際複数やること（事業）がある場合にどう
資源配分するかを考えましょう。


なお、経営戦略の全体像を紹介した中で、
手順３として「企業戦略の決定」をあげています。
全体像はこちらからご確認ください。

経営戦略の全体像－基本と手順

目次
１．経営資源とその配分について
２．PPMとは
３．PPMと資源配分

１．経営資源とその配分について

○経営資源とはなにか

経営資源って難しく聞こえますが、
実はとっても身近なものです。

もっているものはなにか、それだけです。
お金、モノ、ヒト（時間）、情報、知識・・・

その他もろもろ持ってると思えばなんでもOK



○資源配分について

経営資源は基本的に有限です。

お金はもちろん、ヒトも時間も、
いくらでも使えるわけじゃないですね！

だから、何になにをどのくらい投資するか、
それを考える必要がでてきます。

それが資源配分です。

２．PPMとは

○PPMの意味

PPMとはプロダクトポートフォリオマネジメント
の略です。

複数の商品・事業の立ち位置を調べるための
フレームワークです。

縦軸に市場成長率、横軸に相対的な市場占有
率を設定し、各製品・事業を４つの象限に分類
します。

そして、各製品・事業の資源配分を考えます。



○PPMの図

３．PPMと資源配分

○基本的な資源配分パターン

「金のなる木」から得た余剰資金を、
「問題児」または新事業へ投資する



○４象限ごとの基本戦略

(１)花形
市場も成長し、占有率も高いエース。
競合も多く存在するため占有率維持に
コストがかかり、資金が残りにくい。

競合を睨みながら占有率向上を図る。
これが基本戦略。


(２)金のなる木
成熟市場で、占有率が高い。
競合も少なくなり資金元となる。

効率化やコスト低減を図り、
余剰資金を他の事業などに回す。
こえｒが基本戦略となる。



(３)問題児
成長市場だが、占有率が低い。
乗り遅れ状態で利益がほとんどでない。

コストをかけ占有率向上を目指す。
これが基本戦略となる。



(４)負け犬
成熟市場で、占有率も低い。
このままではやっている意味がない。

真っ先に撤退を考える。
でなければ、抜本的改革を要する。
これが基本戦略となる。




○例外もある

基本戦略をあげてきたが、例外もあります。

たとえば市場自体を成長させることも
戦略の一つとして考えられます。

あくまで、基本的なフレームワークであり、
各商品・事業の立ち位置を確認するために
使うということを知っておいてください。

その情報をもとに資源配分を決めるのは
あくまで経営者本人です。

最後に＆関連記事

今回、経営手法としてのPPMをご紹介しましたが、

PPMは縦軸、横軸の内容を変えればいろんなことに

応用ができます。

自分のやるべきことを、縦軸に重要度、横軸に緊急度

をおいてタイムマネジメントに応用することもできます。

うまくかつようしてください！


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○関連記事

経営戦略の全体像－基本と手順

手順1　経営理念の設定 　（意義・必要性／作り方）

手順2　経営ビジョンの設定　（概要）

手順3　企業戦略の決定　（概要／３C分析／成長戦略／事例）

手順4　事業戦略の決定


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今後、手順の順番どおりに記事を更新していく予定です。
更新後、順次上記にリンクを貼り付けていきます。
まだ、リンクが貼られていない場合は、記事の更新まで今しばらくお待ちください。


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